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Capacitación técnica para equipos de empresas
Nelson Peña forma a equipos de organizaciones a través de Los Reparadores: capacitaciones técnicas diseñadas a partir de las necesidades reales de cada empresa, para equipos que necesitan capacitarse, actualizar competencias o reconvertir perfiles.
— Propuesta
Capacitación técnica que responde a necesidades concretas del equipo
Nelson Peña capacita a equipos de empresas a través de Los Reparadores, su escuela de formación técnica. El punto de partida no es un catálogo cerrado, sino la necesidad real de la organización: qué debe saber hacer su equipo y qué brecha existe hoy.
A partir de ahí se diseña un programa de formación técnica que se adapta al sector, a los equipos disponibles y al nivel de los participantes, para que la capacitación se traduzca en desempeño y no quede en teoría.
Qué incluye el acompañamiento
- Formación técnica aplicada al puesto de trabajo, no contenidos genéricos.
- Diseño a partir de un levantamiento de necesidades de la organización.
- Actualización de competencias (upskilling) y reconversión laboral (reskilling).
- Modalidades presenciales, online o mixtas, según la realidad de cada equipo.
- Acompañamiento hasta que el equipo opera con autonomía.
— Programas corporativos
Formación técnica para equipos de empresa
Los programas se diseñan sobre áreas técnicas concretas y se ajustan a cada organización. Estas son las áreas sobre las que se construye la capacitación.
Electrónica y reparación de equipos
Equipos y componentes electrónicos, diagnóstico de fallas y reparación.
Electricidad
Instalaciones y sistemas eléctricos, medición y mantenimiento.
Informática y redes
Equipos, sistemas y redes, con foco en soporte técnico.
Mecánica automotriz
Sistemas mecánicos y eléctricos del vehículo.
Mecánica general e industrial
Máquinas, herramientas y mantenimiento mecánico.
¿Otra área técnica?
Si la necesidad de tu equipo no está en la lista, se evalúa el caso y se define si es posible diseñar un programa a medida.
Cómo se adapta cada programa
Nivel de partida de los participantes y competencias que ya dominan.
Equipos, herramientas e instalaciones disponibles en la organización.
Objetivos de desempeño que la empresa espera del equipo.
Duración y frecuencia que la operación puede sostener sin afectar el servicio.
— Necesidades y soluciones
Cada necesidad del equipo, con su solución formativa
Los desafíos de capacitación, actualización de competencias y reconversión laboral se abordan con una respuesta formativa concreta.
Necesidad
Personal nuevo que se incorpora sin base técnica en el oficio.
Solución formativa
Formación inicial en el oficio, con fundamentos y práctica supervisada.
Necesidad
Técnicos con conocimientos desactualizados frente a nuevos equipos o tecnologías.
Solución formativa
Actualización de competencias (upskilling) sobre los sistemas que la empresa utiliza.
Necesidad
Perfiles que deben asumir funciones distintas a su formación original.
Solución formativa
Reconversión laboral (reskilling) con progresión por etapas y evaluación continua.
Necesidad
Conocimiento crítico concentrado en pocas personas del equipo.
Solución formativa
Formación de más integrantes y documentación del saber hacer del equipo.
Necesidad
Brechas de competencias detectadas tras cambios en procesos o equipamiento.
Solución formativa
Diagnóstico de competencias por rol y plan de cierre de brechas.
— Proceso de trabajo
Cinco pasos, de la necesidad a la evaluación
El proceso de colaboración es el mismo para toda organización, y se ajusta en contenidos y tiempos según cada caso.
Levantamiento de necesidades
Reunión con la empresa para definir objetivos, perfiles de los participantes, número de personas y el resultado esperado.
Diagnóstico y diseño
Evaluación de competencias por rol, identificación de brechas y diseño del programa de capacitación.
Propuesta y planificación
Contenidos, modalidad, duración, calendario y requisitos, presentados para la aprobación de la empresa.
Ejecución
Desarrollo de la capacitación en la modalidad acordada, con práctica sobre tareas y equipos reales.
Evaluación y cierre
Medición de los aprendizajes y entrega de resultados a la empresa, con recomendaciones de continuidad.
— Modalidades y evaluación
Cómo se desarrolla y cómo se evalúa
La modalidad se acuerda con la empresa según la ubicación del equipo y su operación. La evaluación se comunica desde el inicio, con criterios claros para la organización.
Presencial en la empresa
Sesiones en las dependencias de la organización, con los equipos e instalaciones disponibles en el lugar.
Online en vivo
Sesiones remotas en tiempo real, para equipos distribuidos en distintas ubicaciones.
Mixta
Combina sesiones remotas con instancias de práctica presencial.
Acompañamiento en puesto de trabajo
Seguimiento del desempeño en el puesto hasta alcanzar la autonomía.
Criterios de evaluación
La evaluación acompaña todo el programa, desde el punto de partida hasta el resultado final.
Evaluación diagnóstica
Al inicio se levanta el punto de partida de cada participante para ajustar el nivel de la capacitación.
Evaluación de proceso
Durante el programa se revisan ejercicios y práctica para detectar brechas antes del cierre.
Evaluación final práctica
Al término, cada participante demuestra las competencias trabajadas sobre tareas reales.
Informe a la empresa
La organización recibe los resultados por participante y observaciones para dar continuidad.
— Relator
Quién dicta la capacitación
Las capacitaciones son impartidas por Nelson Peña a través de Los Reparadores.
Nelson Peña
Relator · Personal & Business Coach
Experiencia técnica y formativa
Nelson Peña dicta las capacitaciones a través de Los Reparadores, su escuela de formación técnica. Comenzó reparando equipos a los 13 años y desde entonces ha formado a más de 7.000 alumnos en oficios técnicos. Esa base técnica, sumada a su formación en negocios, sustenta cada programa corporativo.
27 años
De trayectoria técnica
+7.000
Alumnos formados
- Técnico Industrial en Máquinas Herramientas
- Ingeniero Electrónico
- Físico Puro
- MBA Tech — Universidad Andrés Bello, en alianza con Microsoft
- Diplomados en Negocios, Marketing y Emprendimiento Estratégico
- Personal & Business Coach · Creador del Método PENHA
— Empresas clientes
Empresas e instituciones que han confiado
Estas son algunas de las organizaciones que han confiado en la experiencia de Nelson Peña.
IDOM, Lotería, World Trade Center Santiago, RPM Chile, Owens Corning, STOUT, Armada de Chile, Ejército de Chile, Renault, HP —y más de 7.000 alumnos formados en oficios técnicos.
— Preguntas frecuentes
Dudas habituales de las organizaciones
Respuestas sobre programas, modalidades, proceso y evaluación.
Conversemos sobre la capacitación de tu equipo
Si tu organización necesita capacitar, actualizar o reconvertir a su equipo técnico, escríbenos y coordinamos una primera conversación.
Solicitar informaciónAviso legal
Las normas y referencias técnicas mencionadas en esta página se utilizan como referencia para el diseño curricular de los programas. Las capacitaciones no constituyen certificaciones oficiales ni otorgan una habilitación o licencia profesional.
